自糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題專項整治工作開展以來，集團所屬企業(yè)軍供公司堅持高站位動員部署，高標(biāo)準(zhǔn)自查自糾，高要求整改落實，高質(zhì)量推進發(fā)展，聚焦以案促改，實現(xiàn)以改促變。軍供公司能以問題為導(dǎo)向，深入剖析管理漏洞，歷史遺留問題得到有效化解，企業(yè)治理效能實現(xiàn)了質(zhì)的扭轉(zhuǎn)與躍升。

深化以案促改 強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé) 

針對公司下屬企業(yè)軍星公司主要負責(zé)人發(fā)生頂風(fēng)違紀(jì)案件，采取“案例+會議”“案例+研討”等形式，深化以案為鑒，以案促改；專項整治以來給予批評教育3人、責(zé)令檢查2人、誡勉談話3人并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。以身邊事身邊人和典型案例進行警示教育，深入開展以案促改，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

推行競聘上崗 提升干事創(chuàng)業(yè)熱情 

為進一步做好整治與發(fā)展“結(jié)合”文章，成立績效考核、市場招標(biāo)、儲備改革、項目建設(shè)、歷史遺留問題“五大工作專班”，在市場開發(fā)、強化管理、隊伍建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，通過首次實行中層管理崗位競聘、開展職工技能提升培訓(xùn)月、關(guān)鍵事項激勵及時化等措施，增強團隊的凝聚力和內(nèi)生力。

堅持問題導(dǎo)向 深入剖析管理漏洞 

截至目前，專項整治整改問題共48個，已整改完成47個，長期整改1個，整改完成率97.9%。同時修訂完善財務(wù)管理、合同管理等方面制度17項，促進企業(yè)規(guī)范管理再上新臺階。同時，成立歷史遺留問題化解工作專班，集中解決了一批歷史遺留問題，企業(yè)治理效能實現(xiàn)了質(zhì)的扭轉(zhuǎn)與躍升。2022年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入2.5313億元，較上年同期增加0.8413億元，增長率為49.78%，實現(xiàn)利潤340.32萬元，較上年同期增長164.68萬，增長率為54%，投標(biāo)25個標(biāo)段，中標(biāo)11次，中標(biāo)率44%，營業(yè)收入、利潤指標(biāo)完成情況在集團所有一級企業(yè)里名列前茅。近期，還榮獲“崇軍薈”崇軍企業(yè)成員單位稱號和“西安市愛國擁軍企業(yè)”榮譽表彰。

下一步，糧農(nóng)集團將以深入化的以案促改、以案促治，強化全體黨員紀(jì)法意識，督促企業(yè)堵塞漏洞，加強管理，推動集團上下進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，進一步建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全力做好專項整改整治“后半篇文章”。