5月23日，糧農(nóng)集團總經(jīng)理王桂欣、副總經(jīng)理王生林、黨群工作部部長劉慧娟、運營管理部部長常剛等來到西瑞興平園區(qū)調(diào)研，西瑞集團領導班子及部分中層干部陪同并參加了座談。
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王桂欣總經(jīng)理一行先后深入大米車間、成品庫，重點了解了日處理1000噸的小麥制粉生產(chǎn)線的運行情況，參觀了研發(fā)中心和饅頭生產(chǎn)線。

座談會上，西瑞集團總經(jīng)理曹國梁首先匯報了企業(yè)基本情況、1-4月主要經(jīng)濟指標完成情況、重點工作推進情況、存在的問題及建議。他表示，西瑞集團將嚴格按照糧農(nóng)集團年初下達的目標任務及重點工作推進會的會議精神，抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保二季度實現(xiàn)時間、任務雙過半。

西瑞集團董事長劉利民強調(diào)，目前西瑞集團面臨的任務艱巨，關鍵是在企業(yè)合作過程中要凝聚人心，穩(wěn)定隊伍。當前面粉企業(yè)盈利的三個核心環(huán)節(jié)：即采購、質量、銷售，只有把握好采購時機和采購量，穩(wěn)定好產(chǎn)品質量，處理好銷售問題，才能真正實現(xiàn)盈利。糧農(nóng)集團黨群工作部、運營管理部、規(guī)劃發(fā)展部相關人員分別從歸口業(yè)務方面談了工作對接機制，提出了具體要求。

糧農(nóng)集團副總經(jīng)理王生林指出，西瑞集團今年的工作雖千頭萬緒，但與去年同期相比，總體上呈現(xiàn)三個特點：一是經(jīng)營全面改善，扭虧為盈，實現(xiàn)營業(yè)收入翻一番。二是成績顯著。三是風險點得到控制。結合當前的工作，他提出五點建議：一要全面完善集團管控機制，科學分工，落實到人，做到事事有人管。二要嚴抓生產(chǎn)經(jīng)營，處理好購、產(chǎn)、銷之間的矛盾。三要統(tǒng)一思想，處理好與益海嘉里合作事宜。四要抓好風險管控，汲取經(jīng)驗教訓，有所為有所不為。五要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。
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最后，糧農(nóng)集團總經(jīng)理王桂欣做了重要講話。他認為，目前糧農(nóng)集團多項工作齊頭并進，時間緊、任務急、壓力大。他用三個詞概括了此次調(diào)研的目的。一是“任務”。通過看變化、聽匯報、作交流了解企業(yè)發(fā)展情況，落實目標“任務”。二是“感受”。通過熟悉情況，他感受到西瑞集團優(yōu)勢突出，困難不少，主要表現(xiàn)在基礎扎實、亮點突出、戰(zhàn)略務實、改革穩(wěn)健、趨勢向好。要正視發(fā)展中的問題，表示糧農(nóng)集團將與西瑞集團共同面對、共同應對、共同推動。三是“建議”。他建議西瑞集團在今后的發(fā)展中要堅持“穩(wěn)中有進”的方針，以“百億糧農(nóng)”為目標，以新的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)；充分發(fā)揮中流砥柱的核心作用，統(tǒng)一思想，增強信心，擔當作為，確保季度點評排名位置不能后移、黨建工作不能落后、改革工作不能滯后、扶貧攻堅不能掉隊；高度關注現(xiàn)實中存在的問題，抓住機遇，通過深化產(chǎn)業(yè)合作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，嚴控風險，提高營業(yè)收入，實現(xiàn)百億糧農(nóng)。

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