4月8日上午，西瑞集團召開了2016年第一季度經(jīng)濟運行分析會。西瑞集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上管理人員共計37人參加了會議，會議由曹國梁副總經(jīng)理主持。

會上，審計法務(wù)部副部長王祺對集團1-3月經(jīng)濟運行情況進行通報，并分析了第一季度經(jīng)濟運行特點和存在問題。隨后，主要經(jīng)營單位負責人分別匯報了本單位第一季度工作完成情況及第二季度工作計劃，集團主管領(lǐng)導(dǎo)就匯報內(nèi)容進行了點評。

黨委書記、董事長王生林在講話中指出，2016年總體經(jīng)濟形勢比2015年更為嚴峻，但在危機時刻更要把握好機遇，保證市場供應(yīng)，珍惜在艱難情況下取得的成績。同時，對今后的工作他提出5點要求：一要提振信心，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作；二要深刻分析原因，著力實現(xiàn)降本增效；三要全力以赴推進項目建設(shè)；四要強化風險意識，做好風險控制；五要抓好安全工作，保障措施到位；六要做好績效管理，實現(xiàn)績效考核與單位盈虧掛鉤。

曹國梁副總經(jīng)理在總結(jié)時強調(diào)，此次經(jīng)濟分析會的目的在于“抓落實”，一是深刻分析經(jīng)濟運行問題所在，做到“對癥下藥”；二是降本增效的核心是生產(chǎn)經(jīng)營，充分認識信息溝通、管理措施和機遇的重要性；三是正確定位集團財務(wù)部和審計法務(wù)部的職責和作用，二者在履行監(jiān)管職責外要充分為集團生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；四是強化安全意識，確保生產(chǎn)、儲備、項目、資金和交通安全等；五是主動聯(lián)系營銷物流集團促進產(chǎn)品銷售，同時充分發(fā)揮主觀能動性實現(xiàn)“提質(zhì)增效”；六是非主業(yè)管理、項目建設(shè)、證照辦理等工作要按照進度認真落實，有序推進。