為加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范管理、改進(jìn)作風(fēng)、提升能力，推動(dòng)油脂集團(tuán)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，油脂集團(tuán)于2023年3月啟動(dòng)“制度建設(shè)年、管理規(guī)范年、作風(fēng)提升年”活動(dòng)。

活動(dòng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以提升油脂集團(tuán)治理體系和治理能力為主線，以加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行為載體，以省委巡視、糧食購(gòu)銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治和審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改落實(shí)、解決糧食儲(chǔ)備改革中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的短板弱項(xiàng)、瓶頸環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)完善機(jī)制、理順流程、對(duì)標(biāo)對(duì)表、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，抓好抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以管理提升促進(jìn)依法合規(guī)治企水平上新臺(tái)階。

活動(dòng)分為3個(gè)階段：2023年3月為全面啟動(dòng)、自查自糾階段，各企業(yè)、各部門根據(jù)活動(dòng)要求，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以對(duì)標(biāo)為手段，以提高企業(yè)管控能力、落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為目的，全面開展自查自糾和管理診斷工作，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，制定具體方案。2023年4月至11月為全面提升、協(xié)同推進(jìn)階段，各企業(yè)、各部門按照集團(tuán)活動(dòng)方案，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)工作。2023年12月為總結(jié)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)階段，集團(tuán)辦公室組織各企業(yè)、各部門全面總結(jié)活動(dòng)開展情況及取得的成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)管理，并將活動(dòng)開展情況納入年度考核指標(biāo)的重要內(nèi)容之一。

油脂集團(tuán)要求，要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)開展“制度建設(shè)年、管理規(guī)范年、作風(fēng)提升年”活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負(fù)責(zé)人要親抓親管、壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署；要不斷創(chuàng)新方式方法，暢通信息溝通渠道，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不足，加大資源整合配置力度，提高解決問(wèn)題時(shí)效，鼓勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，將“制度建設(shè)年、管理規(guī)范年、作風(fēng)提升年”活動(dòng)各項(xiàng)工作引向縱深；要進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)整體籌劃，形成管理長(zhǎng)效機(jī)制，不走過(guò)場(chǎng)，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，深入調(diào)查，廣泛征求意見，細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施，分步實(shí)施、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

為確?；顒?dòng)有序推進(jìn)、扎實(shí)開展，油脂集團(tuán)將強(qiáng)化過(guò)程跟蹤督導(dǎo)，及時(shí)掌握、定期通報(bào)重點(diǎn)任務(wù)開展情況及存在的問(wèn)題，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。